有觀點(diǎn)認(rèn)為凱瑟的上任，是西門子走出困局的開端，讓我們來聽聽來自各界的聲音:
換帥有用么?
中國是西門子全球第二大市場，營收占集團(tuán)的8%左右，數(shù)據(jù)顯示，2012年負(fù)責(zé)西門子家電的博西家電集團(tuán)在美國增長19.5%，在俄羅斯增長12.9%，在英國同比增長8.2%，但在中國銷售額僅增長6%，同比其他市場中國增速緩慢，有分析支持，中國的業(yè)務(wù)的潰敗是羅旭德提前下崗的原因。
作為西門子在中國市場增長的主要功臣的小家電產(chǎn)品，如今既受到內(nèi)眾多企業(yè)的價(jià)格和渠道優(yōu)勢的沖擊，另一方面也受到利浦、飛科、超人、ACA等眾多品牌價(jià)格戰(zhàn)影響。業(yè)內(nèi)人士人分析認(rèn)為，小家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長乏力，會(huì)讓西門子中國陷入了一個(gè)長期的困局。
德國西門子總部確認(rèn)，今年5月西門子決定決定退出太陽能光伏業(yè)務(wù)，在去年10月至今年5月的7個(gè)月時(shí)間里，西門子沒能找到合適的投資者接手該業(yè)務(wù)，無奈選擇退出。
雪上加霜的是，從家電延伸到整個(gè)醫(yī)療、能源、交通和重工業(yè)等領(lǐng)域，西門子在中國市場的發(fā)展也同樣受阻。2012財(cái)年西門子在中國營收為63.5億歐元，同比下滑1%。而就在前不久發(fā)布的2013財(cái)年三季度報(bào)告顯示，西門子全球營收也出現(xiàn)下滑，三財(cái)季營收同比下滑2%。據(jù)悉，2012年西門子中國市場銷售額約占集團(tuán)總銷售額的8%，然而該集團(tuán)表示在今年第四財(cái)季結(jié)束之前尚未看到中國工業(yè)復(fù)蘇的跡象。
為了扭轉(zhuǎn)中國區(qū)業(yè)績陷入停滯的局面，目前西門子集團(tuán)正在調(diào)查中國的運(yùn)營部門，并將在10月討論對中國市場的調(diào)查結(jié)果，決定是否改變現(xiàn)行策略。
由于凱瑟一直主張快速精簡的辦事原則，西門子表示將會(huì)針對中國的情況，通過削減成本和提高生產(chǎn)率來試圖解開這一困局。
與此同時(shí)，隨著基層醫(yī)療市場持續(xù)放量，新領(lǐng)導(dǎo)也瞄準(zhǔn)了中國醫(yī)療體制改革重點(diǎn)對象—農(nóng)村醫(yī)療市場。上海西門子醫(yī)療器械有限公司CEO(首席執(zhí)行長)兼總裁夏風(fēng)華也表示，西門子未來會(huì)對基層醫(yī)療行業(yè)做更多投入。上海西門子醫(yī)療器械有限公司X光產(chǎn)品大樓剛剛竣工，未來主要用于生產(chǎn)制造中國縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層醫(yī)院所需要的CT設(shè)備。
“憑借掌握的經(jīng)驗(yàn)和西門子的細(xì)節(jié)知識(shí)，凱瑟比羅旭德活血更適合這個(gè)職位�！钡聡虡I(yè)銀行分析師馬丁說。盡管大部分的投資者認(rèn)為西門子換帥這一決定是明智的，不過，這種做法恐怕難有成效，在家電分析師梁振鵬看來，西門子真正的問題是在其品牌競爭力的下降，以及中國消費(fèi)者的逐漸成熟，換帥并不是解決問題的根本。
“核心競爭力不足已注定了西門子的業(yè)務(wù)下滑，如果西門子還想憑借一個(gè)貴族品牌光環(huán)來霸占高端市場的想法，就顯得有些幼稚了�！绷哼M(jìn)一步指出，國內(nèi)家電企業(yè)的崛起和發(fā)展讓西門子在技術(shù)方面的優(yōu)勢早已遠(yuǎn)去，而在上游核心零部件方面，西門子也是向國內(nèi)其他企業(yè)購買，產(chǎn)業(yè)鏈并不完善。而在產(chǎn)品的更新?lián)Q代方面，西門子同樣嚴(yán)重滯后，前沿技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)了斷層。
事實(shí)上，在新興市場遇到增長放緩難題的，遠(yuǎn)不止西門子一家。德國化工巨頭巴斯夫的中國業(yè)績前不久也發(fā)出了盈利預(yù)警，美國機(jī)械巨頭卡特彼勒也面臨著中國市場的失落問題。
在全球經(jīng)濟(jì)趨于復(fù)蘇的大環(huán)境下，西門子的換帥只是被認(rèn)為是企業(yè)們調(diào)整再出發(fā)大趨勢的一個(gè)縮影。據(jù)咨詢公司博斯發(fā)布的《2012年度CEO研究》報(bào)告就顯示，2012年，在2500家全球規(guī)模最大的上市企業(yè)中，有375家企業(yè)更換了CEO，創(chuàng)下2000年以來的最高紀(jì)錄。
“我的目標(biāo)是讓西門子平穩(wěn)回歸，并打造一支高績效團(tuán)隊(duì)。”凱瑟上任后就馬上宣布出售所持諾基亞西門子通信技術(shù)有限公司的股權(quán)，該項(xiàng)交易大概能獲得約4億歐元的一次性收益�？v使凱瑟給了投資者“快刀斬亂麻”的高效率的節(jié)奏形象，但不少投資者也表示看到了西門子走出困局的最大絆腳石—由羅旭德所推動(dòng)的工業(yè)、能源、醫(yī)療和基礎(chǔ)設(shè)施與城市四大業(yè)務(wù)投資領(lǐng)域，若想要獲得回報(bào)，還需要有一個(gè)較長投入周期，而凱瑟的唯一能做的就是，繼續(xù)說服投資者相信未來。
全自動(dòng)膠球清洗裝置，廣范用于1000MW、600MW、300MW、125MW等火力發(fā)電廠、核電站、聯(lián)合循環(huán)電廠的汽輪機(jī)凝汽器冷卻管清洗，還適合小型汽輪發(fā)電機(jī)組凝汽器膠球清洗的要求。是保證凝汽器冷卻管清潔、操作簡單的設(shè)備，解決了熱力發(fā)電廠汽輪機(jī)冷凝器管結(jié)垢問題。自動(dòng)膠球清洗裝置利用橡膠球通過冷凝器管的冷卻管產(chǎn)生跳動(dòng)摩擦運(yùn)動(dòng)，將吸附在管內(nèi)的污垢清除，使冷凝器管子的傳熱系數(shù)保持在最佳狀態(tài)，維護(hù)冷凝器的真空，還能防止或減輕冷凝管子的腐蝕，延長冷卻管使用壽命。自動(dòng)膠球清洗裝置的投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了程控自動(dòng)化清洗，避免了停機(jī)維護(hù)維修，而造成經(jīng)濟(jì)損失，提高了發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益。是國內(nèi)節(jié)能減排產(chǎn)品。
